Ihre Anforderung

Warum sollte ich …?

„Meine Verantwortung kann mir sowieso niemand abnehmen.“

Sind extrem nüchterne Bewertungen Ihre Stärke? Meine schon. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und stütze die resultierenden Konzepte auf Fakten, nicht auf Vermutungen. Meine Expertise ist Ihr konkreter Mehrwert bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen. Ich bringe eine Menge Erfahrungen von beiden Seiten Ihres Schreibtisches mit. Mehr als zwanzig Jahre als Geschäftsführer, Vorstand und Beirat in mittelständischen Unternehmen plus einige Jahre als derjenige, der erfolgreiche Unternehmer durch Sondersituationen lotst.

Dabei nehme ich keine Verantwortung ab. Ich verhelfe dem Kunden aber zu einer besonders gewissenhaften Wahrnehmung seiner Verantwortung. Bemühen wir das Bild vom Lotsen: „Ein Lotse ist in der Seefahrt meist … ein erfahrener Kapitän …, der bestimmte Gewässer so gut kennt, dass er die Führer von Schiffen sicher durch Untiefen, vorbei an Schifffahrtshindernissen und dem übrigen Schiffsverkehr geleiten kann. Sie üben ihre Tätigkeit als Berater des Kapitäns eines Schiffes aus.“ (Quelle: Wikipedia, abgerufen am 20.08.2015)

Jeder Unternehmer kennt viele Situationen, die „bestimmte Gewässer“ sind und einen gut überlegten Kurs erfordern, um sicher durchzukommen. Ist eine besondere Wachstumsphase zu meistern? Oder das Gegenteil? Ist die Erfolgsgeschichte fortzuschreiben? Muss die Strategie angepasst werden? Trägt die Finanzierung weit genug in die Zukunft? Ist der Unternehmenswert zu steigern? Steht ein Unternehmenskauf oder -verkauf auf der Agenda? Sind Krisensignale wahrnehmbar? Ist transparent, an welcher Stelle mit welchem Aufwand Geld verdient wird? Passt die Führungskultur noch? Ist die Unternehmensnachfolge auf dem Weg? Sind wir richtig aufgestellt?

In Sondersituationen durch eine schwierige Passage sicher durchzukommen, ist das Ziel. Hierfür einen Lotsen an Bord zu holen, ist eine besonders gewissenhafte Art, Verantwortung wahrzunehmen. Lesen Sie auch die übrigen Menuepunkte, um zu sehen, zu welchen Themen Kunden mich beauftragen.

Nicht nur in Sondersituationen ist es hilfreich, Partner für einen konstruktiven Austausch zu haben. Denn Erfolg macht einsam. Gibt es in Ihrem Unternehmen Personen, die Ihre Entscheidungen extrem nüchtern bewerten? Starke Charaktere, die ihr Wissen und ihre Erfahrung als Hebel für die Unternehmensspitze einbringen? Der Beirat ist ein Organ, das zunehmend an Akzeptanz gewinnt. Sein Wirkungsgrad wird entscheidend geprägt durch die Auswahl der Personen und die Regeln der Zusammenarbeit. Ich berate Sie gerne auch in diesen Zusammenhängen.


Gestatten Sie zwei Hinweise:

Erstens: Lernen Sie den richtigen Lotsen kennen, bevor schwierige Gewässer in Sicht kommen. Im Fall des Falles genügt ein Anruf und Sie gewinnen Zeit.

Zweitens: Erfolg macht einsam. Prüfen Sie, wer in Ihrem Unternehmen Ihre Entscheidungen extrem nüchtern bewertet und mit Ihnen auf Augenhöhe diskutieren kann.


Erhalten Sie auf den folgenden Seiten detaillierte Informationen zu meinen Beratungsschwerpunkten:

 

Nachfolge gestalten

„Das ist soweit alles geklärt und hat noch etwas Zeit.“ Definieren Sie „soweit“ und „noch etwas“.
Im Ernst …

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Finanzierung strukturieren

„Das ist so ein Zahlenmensch!“ muss nicht abwertend gemeint sein. Aber für einen präzisen Kurs ist eine nüchterne Bewertung ganz unentbehrlich.

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Krise bewältigen

„Jahre und Jahrzehnte läuft alles nach Plan – und nun das…!“ Krisensignale frühzeitig wahrzunehmen und einzuordnen, schafft Handlungsspielraum.

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